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[喻军华]地市党报新媒体人才队伍建设初探

日期:2019-04-25 标签: 来源:皇冠新hg0088最新网址2官网

地市党报新媒体人才队伍建设初探新余日报社喻军华在媒体融合过程中,随着三微一端一网(微信、微博、微视频、手机客户端、新闻网)受到网民越来越广泛认同,新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力通过这些平台得到进一步提高。 由此,新媒体在新闻舆论宣传中所发挥的作用也日渐凸现。 应该说,大力发展新媒体,如今已成为绝大多数地市党报及其上级主管部门的共识。

新媒体如火如荼的强劲发展态势,是挑战,更是机遇。

地市党报要在这一轮竞争中站稳脚跟,真正变竞争压力为动力,赢得生存发展空间,就必须发展具有自身特色的新媒体,构建具有强大凝聚力引领力的宣传格局和运转自如后劲十足的赢利模式。

而要切实做到这一点,笔者认为,打造一支对党忠诚、本领多面、能吃苦、敢拼搏、善创新的新媒体人才队伍,无疑是关键。 相对传统媒体而言,新媒体是一个新生事物,其从业人员年轻,有活力,接受新鲜事物快,有闯劲,能拼搏,应该说是一个充满朝气极具培养前途的群体。

然而,受地市党报体制机制、上马仓促、缺乏战略谋划、人才短缺等影响,新媒体的采编人员、技术人员、营销人员等存在着不少共性问题。 一是政治素养偏低。 对习近平新时代中国特色社会主义思想学习不够,领会不深;政治敏感性不强,政治热情不高,更多关心的是娱乐、负面、国际国内尔虞我诈暴力性强的消息;社会参与度不高,在工作中创先争优意识淡泊;个别党员对自身党员身份认同感不强,党员的先锋模范作用未能充分发挥。 二是易偏颇。

新媒体从业人员绝大多数都是年轻人,特别是85后、90后居多,他们由校门入社门,社会阅历浅,对一些事情的看法往往先入为主,没有深入思考便发表情绪爆满的个人意见。 工作中有时因看法不一致随即闹别扭,进而影响工作和团结。 三是对单位的认同性不够。 受身份、待遇甚至个人素质影响,不能完全把单位当作安心立命、事业开拓的家,对单位开展的活动参与度不高。 创新创业积极性弱,存有做一天和尚撞一天钟的潜意识。

流动性大,这山望着那山高,随时准备出走。 四是存在好高骛远心理。

有较高的志向,有不错的想法,但工作不扎实,不能静心沉心潜心钻研业务。 精益求精的意识不强,满足于过得去,不出错。

自命不凡,总认为自己就是对的、好的,就是行业的高手,瞧不起身边的同事和行业对手。

五是重业务轻管理。 普遍认为干好自己的业务工作便万事大吉,新媒体部门的管理、中长期规划、岗位设置的合理高效与否等等,鲜人关心,也不愿关心,更不会主动参与;一些中层干部对于布置工作抓落实一筹莫展,甚至科室卫生打扫有了布置都落实不到位。 地市党报新媒体人才队伍中存在的以上问题,有些是个人因素偏重所致,有些是单位社会因素偏重所致,有些是各方面因素交织导致。 要从根本上解决这些问题,切实抓好新媒体人才队伍的建设,实现做大做强新媒体的目标,笔者认为应该从以下几方面着力。

强化教育培训,提升新媒体人才队伍的综合素质地市党报要发展具有地域特色的新媒体,实现社会效益与经济效益同步共赢,必须完全信赖本身的人才队伍。

因此,努力提升现有人才队伍的综合素质就显得尤为重要。 要根据新媒体人才队伍的特性,特别是存在的五个方面的问题,有针对性地制定政治与业务教育培训计划:在政治理论方面,着重强化习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平新闻理论、党的十九大和省市党代会精神等的学习内容,围绕把业务能手培养为党员,把党员培养为业务能手制定教育培训方案;在业务方面,强化新媒体前沿技术、精湛业务、尖端科技、精细品质的学习内容,围绕打造多面手、激活创新思维制定教育培训方案。

要创方式方法,拓宽新媒体人才队伍的教育培训渠道,多方创造条件鼓励他们积极参加进修培训,在时间安排和费用报销等方面给予大力支持,力求提高其专业技能和素养。 要围绕提升采编人员、经营管理人员综合素质,采取请进来的方式组织专题培训。 要特别加大对新媒体中层干部的创新理念、精品意识、行政管理、组织协调等综合性能力的培训,使之能够真正在新媒体队伍形成凝聚人心的中坚力量。

对在工作中涌现出的优秀人才、业务骨干,采取选送外出学习考察、专业进修等方式,让其参加更高层次的专题培训,不断提高其综合素质。 塑造团队精神,凝聚新媒体人才队伍的人心团队精神是激励团队所有成员发挥最大潜能,追求并实现共同利益与目标的集体意识,是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。 团队精神反映团队成员的士气,是凝聚团队力量,促进团队进步的内在动力,要求团队的每一个成员,都以提高自身素质和实现团队目标为己任。

其核心是合作协同,目的是发挥团队的最大潜在能量。 地市党报要充分认识团队精神的极端重要性,在新媒体队伍中塑造具有自身特点的团队精神,以此提振信心,凝聚人心。 首先要精心组织开展提炼团队精神的活动。

发动新媒体所有成员都积极参与其中,让每一个成员都为团队精神的提炼贡献力量。

团队精神提炼出来后,要有仪式感,譬如开大会宣布,制作团旗或者其他标识予以展示。

其次采取多种方式促使团队精神入脑入心。 要在新媒体中形成逢会逢重大活动必讲团队精神的习惯;在新媒体开展活动时,要悬挂或高举团旗;要围绕宣传团队精神,不定期开展谈体会、目标检讨等活动。 树立品牌意识,激发新媒体人才队伍的斗志树立品牌,是地市党报新媒体发展的形象目标,也是激发新媒体人才队伍斗志的重要手段。 品牌是召唤,是动员,更是驱动力。

要围绕打造在当地、本省乃至全国有影响的新媒体品牌,采用多种措施激励新媒体人才队伍创作精品力作,聚焦地市重点项目建设、重点工作等,开设重点栏目,壮大新闻宣传阵势,及时、准确、快速将党委政府的声音通过网络传递至社会各个角落。 鼓励业务型、技术型记者编辑走专家型发展道路,大力培养名记者、名编辑、名营销专家、名专栏作家,通过推行首席岗位制,聘任采编营销骨干为首席记者、主编、金牌营销员和总监,激励他们树立自身即品牌的意识和斗志。 对首席记者、主编、金牌营销员和总监等领军人才不以工作量决定他们的收入,创设条件让他们专注于精品力作的打磨,投入到挑战性更大、持续时间长、难度更大的专题专栏设计、调查报道、重点报道、新技术开发、项目实施中,保证推出名篇佳作精品项目。 注重人文关怀,增强新媒体人才队伍的认同感受体制所限,地市党报新媒体的大多数从业人员,都是社聘或部聘人员,也即体制的编外人员。 要留住他们,赢得他们对单位的认同,报社要从编制、待遇等硬性指标上着手,多方努力,找到破局办法,逐步解决问题,让他们看到希望。 与此同时要以人文关怀为出发点,巧打温情牌,让他们感觉到家的关心关爱与温暖,进而产生强烈的归属感。 要通过建立文体活动开展、探望慰问、谈心谈话、建议献策等制度,提升单位凝聚力,营造和谐向上亲如一家的单位文化;要打破一些人设壁垒,营造平等共事的环境氛围,使他们切实感受到充分的重视和平等对待,从而让他们产生对单位的高度认同。

要采取更加灵活的选人用人方式,打破身份工龄社龄学历等限制,加大聘任制推行力度,在收入、考核、聘用方式上进行区分,开通职务、职称与待遇既相互衔接又各有侧重的绿色晋升通道,进一步搞活用人机制,调动他们的积极性、主动性和创造性。